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解决问题的习惯 铝包木门窗的小企业有一个基本战略----活下去。铝包木门窗小老板做企业生存是*1位的，讲生存决不能做详细的企业规划或计划，讲的是活命哲学----实用，把细节做好，把身边的问题解决掉决好！创业时小老多数是三无产品“无资金”“无技术”“无人员”，江西铝包木，因此什么事都是大事，什么事都是自己的事，铝包木门窗设备，较后铝包木门窗小老板养成一个习惯“来什么事，就干什么事”。

较初二、三线城市不受木门窗企业重视的原因有许多，其主要在于消费潜力不足和企业未完善的产能。而现在，经过近十年的发展，无论是木门窗企业的产能供给还是二、三线城市的消费潜力，都已经提升到一个可观的阶段，二、三线城市作为一个新的木门窗市场，其价值未必输于较初的*城市。

除开较少数具有战略性前瞻眼光的企业，目前绝大部分木门窗品牌在二、三线城市的市场渠道尚处于建设和发展之中。目前，铝包木推拉门，不少的二、三线木门窗市场尚显空白，在这片市场上能否突破现今这些*品牌的渠道**，对于所有中小企业就显得尤为重要。